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RRHH y Equipo
Quién hace el trabajo y bajo qué reglas. Un equipo lean.
Un núcleo interno chico que conduce, un equipo operativo que ejecuta lo propio del negocio, y especialistas externos para lo profundo y puntual. Ni una estructura inflada, ni vos haciendo todo.
Qué cubre
La estructura y los roles, la contratación, el pago y la jornada, el desempeño, la cultura y la salida. El criterio: lo transversal y recurrente va adentro; lo profundo y puntual, afuera.
Por qué importa
El objetivo es que el negocio pueda operar sin que vos estés encima de cada cosa, con cada persona sabiendo exactamente qué tiene que hacer.
Para tu empresa
- 01Roles claros, adentro y afuera
- 02Procesos documentados y replicables
- 03Desempeño medido por resultados, no por presencia
- 04El negocio funciona sin el fundador encima
¿Lo ponemos en orden?
30 minutos para mirarla junto al resto y decirte por dónde conviene empezar. Sin vueltas.